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山东精密钢管厂家公司轧钢厂瞄准“四点”促管理提升

山东精密钢管厂家公司轧钢厂瞄准“四点”促管理提升长钢公司轧钢厂围绕全年经营生产工作，狠抓基础管理，从安全管控、成本管理、设备隐患、职工素质提升等方面寻求突破，不断提高精细化管理水平，助推经营生产安全平稳运行。
安全管控“基准点”。轧钢厂始终坚持安全管控高压态势，全面落实公司安全工作会议精神，从全方位、全过程、全时段对各作业现场进行监控，严格执行“厂领导和作业长24小时现场跟班制度”。针对跟班中出现的安全隐患进行协调解决，并在第二天早调会通报隐患治理情况，真正消除生产现场安全隐患。同时加大煤气区域隐患排查整治力度，重点对煤气区域的危险源点进行监控。加大职工岗前安全思想教育，进一步提升安全意识。
成本管理“效益点”。紧抓“挖潜创效”这条主线，轧钢厂进一步强化生产工序管控力度，每天对产量成本指标进行科学分析，对未完成当班生产指标的班组进行总结分析，制定改进措施，确保产量成本在可控范围内。大力开展小改小革，对废旧备件和材料通过革新改造、技术攻关等，将废旧设备变废为宝，进一步降低轧钢生产成本。
设备隐患“提升点”。定期组织专业人员深入分析设备运行状况，做实设备治理，持续优化攻关，将设备治理的目标、措施、责任细化分解。针对设备运行过程中的“疑难杂症”，轧钢厂成立了攻关小组，在设备运行维保和消耗方面下功夫。实行包机责任制，进一步加强设备运行全过程监督管理，及时排查设备隐患，提升设备运行质量。
职工培训“素质点”。围绕全员提素增效，轧钢厂创新职工培训模式，采取“现场式”“互动式”的培训教学模式，定期组织各专业技术骨干为岗位职工进行“充电”，特别针对新工艺、新技术在生产过程中的应用，以及应急故障的处置等进行详细讲解，强化岗位职工与技术人员的互动交流，提升一线职工操作技能，满足生产需求。

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